Здесь собраны полезные советы о том, как мотивировать персонал! Качественно мотивируйте своих сотрудников — и Ваша фирма обойдет любых конкурентов!
Главный и самый важный ресурс в компании это, несомненно, люди.
Чтобы сотрудники эффективно работали, их нужно постоянно чем-то мотивировать.
Мотивация персонала – это один из самых главных способов повышения эффективности работы внутри компании!
Одной из самых эффективных схем развитие персонала – считается и будет считаться «мотивация на результат».
Это означает, что сотрудникам выплачиваются материальные вознаграждения за какие-то конкретные достижения в компании.
Таким образом, компания улучшает свои показатели и повышает прибыль, а вот сотрудник увеличивает свой денежный капитал в зависимости от собственных усилий.
Какие существуют методы мотивации персонала?
- Мотивация материальная:
- премии,
- различные бонусы,
- увеличение заработной платы,
- Мотивация нематериальная:
- письменная либо словесная похвала от руководства,
- удобный рабочий график,
- карьерный и профессиональный рост,
- семинары и тренинги,
- корпоративы,
- Мотивация индивидуальная:
любой сотрудник имеет и определенные потребности, поэтому именно индивидуальный подход наиболее эффективен.
Также развитие персонала подразумевает свою специфику для каждой должности.
Мотивация персонала. Как мотивировать маркетолога?
Если рассматривать мотивацию маркетологов, то здесь все достаточно не просто.
По мнению руководства, маркетолог ничего не производит, а только приносит большое количество затрат в виде запрашиваемого рекламного бюджета.
Получается так, что товар остается лежать на полках по одной простой причине ненужности товара рынку.
Директор производства успешно воплотил свои желания и даже не думал советоваться с маркетинговым подразделением.
В данной ситуации, ни какая наружная или медийная не сможет спасти!
Чтобы исправить ситуацию необходимо дать определенные полномочия маркетинговому отделу в принятии самостоятельных решений о продвижении нового ассортимента продукции на рынок.
Это будет являться отличным стимулом.
Еще один вариант для мотивации отдела маркетинга это когда в компании работают по системе, так называемой системе Хаббарда.
Вознаграждение отдельного работника зависит от общей денежной прибыли компании.
Например, в зависимости от определенной должности, уровня квалификации, опыта работы, и т.д. определяются должностные единицы.
Например, у главного топ-менеджера 250, у главного бухгалтера – 150, у маркетолога 120, у менеджеров по продажам 80.
Вся полученная общая денежная прибыль компании (минус все текущие затраты) делится на сумму всех должностных единиц и распределяется в зависимости от должности работника.
Мотивация персонала. Как мотивировать менеджеров по продажам?
На сегодня для менеджеров по продажам существует две системы премирования.
Первая система – поощрение премиями к объему продаж конкретного сотрудника.
Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять. Генри Форд
Вторая система привязка к прибыли.
Сложно определить актуальность и эффективность той или иной системы.
Выбор осуществляется в зависимости от специфики деятельности компании.
Еще одним способом мотивации для менеджеров по продажам это «борьба» с другими менеджерами.
То есть своего рода соревнование, кто больше всего продаст.
Конечно же при этом вознаграждение должно быть материально ощутимым.
Мотивация персонала. Как мотивировать менеджера логиста?
Существует следующая схема мотивации: 30% заработная плата это оклад, оставшиеся 70% премиальные.
Какие могут быть показатели бонусов, вознаграждений?
- не снижать уровень товарных запасов до установленного,
- точная и правдоподобная информация по количеству ассортимента определенной продукции, представляемая менеджерам,
- быстрота планирования товарных запасов по количеству, а также по ассортименту,
- своевременность доставки продукции.
Каждому из критериев устанавливают свою долю в процентах.
Полноценная премия это 100% выполнение расписанных и установленных критериев, невыполнение 1-2 критерия лишает премию определенной доли.
Если ни один из критериев не выполнен – премия не выплачивается.
Но мотивация персонала не должна ограничиваться лишь материальным вознаграждением.
Так же очень важно внутреннее эмоциональное состояние работника.
Оно меняется в зависимости от успеха проделанной работы.
Если есть успех в работе, то , если провал то все наоборот.
В зависимости от этого происходит прогресс в работе либо регресс.
Работнику важно ощущать прогресс в своей профессиональной деятельности.
Задача руководства достаточно проста задействовать все, чтобы поддержать прогресс и устранить все, что приводит к неудачам.
Для работника интеллектуального труда это может быть элементарная профессиональная поддержка со стороны коллеги или руководства.
В этом году, был проведен интересный опрос Work.ua (крупнейший в Украине сайт по поиску работы и сотрудников) в социальных сетях с 05.03.2013-12.03.2013.
В данном опросе приняло участие 500 исследуемых с Украины.
Какой способ мотивации персонала самый эффективный?
С этого выходит, что 67.2% украинца (а это больше половины) считают лучшей системой мотивации персонала – это денежное вознаграждение.
Руководители, Вам на заметку:
обязательно посмотрите познавательное видео о том,
как грамотно мотивировать свой персонал!
Дорогие работодатели, делаем выводы и поощряемых своих ценных сотрудников!
Потому что только от их работы зависит успех и продвижение Вашей компании!!!
